El emprendedor debe tener claro que la gestión del personal es de vital importancia en todos los negocios en los que se incursiona, ya que esta nos permite evitar el surgir de la anarquía dentro de toda empresa.
Nuestra mente ganadora debe estar preparada para lidiar con nuestro personal en toda situación, esto con el fin de llegar a un acuerdo en donde todos nos veamos beneficiados y nuestro empleados se mantengan comprometidos con nuestra empresa siempre, es por ello que hoy traemos estos 6 consejos sobre la gestión humana para emprendedores.
Desde la resolución de disputas internas, a la presentación de una cara amiga a los clientes, hasta el simple cumplimiento de la ley, los RRHH son una disciplina vital que con demasiada frecuencia se generaliza y se deja de lado.
¿ Que se conoce como la gestión de personal?
La gestión de personal es el esfuerzo realizado para contribuir a que los empleados hagan su mejor trabajo cada día, para así lograr los objetivos más importantes de la organización.
Hay muchas tareas y obligaciones que pertenecen a la gestión de personal, incluso algunas empresas recurren a algún software de recursos humanos para para su control, pero casi todas ellas pueden encajar en cualquiera de estas cinco categorías:
- Selección
- Monitoreo
- Interacción
- Recompensa
- Disciplina
La selección implica encontrar y contratar a los candidatos adecuados para cubrir los puestos vacantes para mantener los grupos y departamentos funcionando sin problemas.
La supervisión incluye la medición y evaluación del rendimiento de los empleados, también llamada gestión del rendimiento.
La interacción abarca los intercambios diarios entre el jefe y los departamentos, así como entre los pares, con el fin de comunicar las expectativas del trabajo, la filosofía de la empresa, la realimentación y más.
El aspecto de la recompensa en la gestión de personal incluye el reconocimiento, el mérito, los incentivos económicos y otros incentivos que los gerentes pueden ofrecer a sus empleados como resultado de su alto rendimiento.
Por último, la disciplina describe las medidas que los gerentes pueden tomar para mejorar el bajo rendimiento, corregir errores y hacer cumplir las políticas de la empresa. Estas medidas pueden ser tan simples como reuniones individuales, o pueden ser tan graves como el despido o una acción legal.
La gestión eficaz de personal a suele depender de los jefes y de su capacidad para motivar, comunicar y crear confianza con sus informes. Los mejores jefes actúan como entrenadores de sus empleados, reconociendo el gran trabajo que están desempeñando actualmente y retándolos a mejorar.
Consejos para una gestión de Personal Efectiva
Enfócate en el panorama global
Es un defecto habitual en los gestores del personal, se centran tanto en la contratación de los nuevos empleados y se olvidan de los que ya poseen.
El compromiso de los empleados existentes es parte del gran panorama. Esto es tan importante como la contratación de los mejores trabajadores . ¿Tus políticas de reconocimiento, revisión y crecimiento están a la par de tus esfuerzos de reclutamiento? Tendrían que estarlo.
Mantén la pasión
La gestión de personal se rige bajo las normas y necesidades de la organización. Es por ello que las personas encargadas de esta gestión se muestran siempre secos, fríos y distantes en la mayoría de los casos. Cuando redescubren su pasión, vencen este defecto. Tu propia pasión motivará a las personas que intentas contratar, así como a los empleados que actualmente trabajan en la empresa a dar lo mejor de sí cada día.
Adopta un enfoque positivo en la comunicación
Cada cambio y transición por la que pasa la empresa afecta a los empleados. Afecta a la conexión entre ellos. Un emprendedor debe mantener las líneas de comunicación dentro de toda su empresa siempre.
Comunicarse con los empleados no sólo cuando se enfrentan a situaciones de transición, sino también en el día a día. Cuando sepas a qué problemas se están enfrentando, podrás lidiar correctamente con ellos.
Aparece en donde están trabajando
¿Sabes cómo perciben la mayoría de los trabajadores un llamado para presentarse en la oficina? Es aterrador. Esto sucede cuando actúas como un comandante, el cual solo hablas con las personas para advertirlas de algo. Quieres cambiar esta actitud.
Los empleados apreciarán un contacto más humano. Sal de tu oficina y muéstrate en el lugar donde trabajan. Haz preguntas y deja que te sugieran ideas. Muestra algo de apoyo y crearás un mejor ambiente de trabajo. De eso se trata la gestión efectiva del personal.
Muestra un interés auténtico en cada empleado
La personalización es la clave de una gestión eficaz. Cuando te comunicas con alguien del personal, es importante tener en cuenta sus preferencias, personalidad, edad y objetivos.
Tienes que estar al tanto de todo el mundo. No puedes inspirarlos a hacer un mejor trabajo con charlas motivacionales generalizadas. Sin embargo, si los empujas hacia sus objetivos personales, estarás en el camino correcto.
Colabora con todos los departamentos
Tienes la responsabilidad de elegir y apoyar a los trabajadores competentes de cada departamento. Para ello, tienes que conocer las necesidades individuales de cada departamento. Trabaja en estrecha colaboración con los directivos para desarrollar ideas y prácticas adecuadas en la gestión de personal.
